以客戶(hù)為中心十大營(yíng)銷(xiāo)流程
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 2012-06-26
盡管傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)流程在營(yíng)銷(xiāo)職能的轉(zhuǎn)變過(guò)程中仍將繼續(xù)發(fā)揮重要作用,但營(yíng)銷(xiāo)人員需要將他們的注意力轉(zhuǎn)移到新的營(yíng)銷(xiāo)流程與營(yíng)銷(xiāo)能力上來(lái)。企業(yè)必須投入更多的時(shí)間,通過(guò)提高營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的效率、調(diào)整資源的配置、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用更加先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)流程使?fàn)I銷(xiāo)產(chǎn)生更大的價(jià)值。
市場(chǎng)部門(mén)的職能必須要有所轉(zhuǎn)變,以配合以客戶(hù)為中心的先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)流程。下面介紹的10種營(yíng)銷(xiāo)流程可以幫助企業(yè)提供最大的價(jià)值給客戶(hù),同時(shí)也會(huì)把最大的價(jià)值帶給企業(yè)自身。
分析:企業(yè)正在意識(shí)到更穩(wěn)固持久的客戶(hù)關(guān)系對(duì)于長(zhǎng)期利潤(rùn)十分關(guān)鍵。多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)至少?gòu)母拍钌弦呀?jīng)準(zhǔn)備好要推動(dòng)以客戶(hù)為中心的機(jī)制,通過(guò)更富有戰(zhàn)略性的方法為整體客戶(hù)群和細(xì)分客戶(hù)群提供價(jià)值。為了使?fàn)I銷(xiāo)更具效率,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的職能也必須作出轉(zhuǎn)變,由專(zhuān)注于產(chǎn)品和交易轉(zhuǎn)向重視與企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略相符的客戶(hù)群及客戶(hù)關(guān)系。然而,多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在轉(zhuǎn)變流程中會(huì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)∶
◆客戶(hù)要求更高∶如今客戶(hù)都希望企業(yè)能夠提供更符合他們各自的需求、喜好以及生活方式的產(chǎn)品,在與客戶(hù)的溝通中也要注意他們的個(gè)性。
◆更多的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。以客戶(hù)為中心的企業(yè)要有能力支持更多的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),這會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén),例如呼叫中心、零售店面或分支機(jī)構(gòu)、網(wǎng)站以及合作伙伴,它們專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行。面對(duì)數(shù)量增多的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以及不同的執(zhí)行部門(mén),要同時(shí)做到營(yíng)銷(xiāo)資源分配得當(dāng)、營(yíng)銷(xiāo)支出花費(fèi)合理,所面臨的壓力可想而知。
◆協(xié)調(diào)各種營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。要做到以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo),必然會(huì)和公司內(nèi)外各種群體進(jìn)行互動(dòng),例如總公司、傳播機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、客戶(hù)、渠道、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng),然而這些群體之間的關(guān)系十分松散,同時(shí)對(duì)于關(guān)鍵的高價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)流程所需要的群體間合作缺乏足夠的重視。
想要運(yùn)營(yíng)一個(gè)以客戶(hù)為中心的企業(yè),營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)就必須率先做到以客戶(hù)為中心,同時(shí)要結(jié)束各個(gè)職能機(jī)構(gòu)各自為戰(zhàn)互不往來(lái)的局面,這樣才能建立一個(gè)更富戰(zhàn)略性的以客戶(hù)為中心的企業(yè)。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不能再天天著眼于日常事務(wù),而是要轉(zhuǎn)向重視高價(jià)值的商業(yè)流程,從而為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)用戶(hù)提供價(jià)值、增強(qiáng)品牌資產(chǎn),從而獲得更強(qiáng)的可預(yù)測(cè)的投資收益。
越來(lái)越多的證據(jù)表明,21世紀(jì)領(lǐng)先企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)需要掌握以下10種高價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)流程。這些營(yíng)銷(xiāo)流程包括∶
1.營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管理:由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,產(chǎn)品與渠道增殖程度日益提高,加上市場(chǎng)、媒體和交互渠道的進(jìn)一步細(xì)分,營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的復(fù)雜度也已有所提升。在這樣的環(huán)境下,營(yíng)銷(xiāo)職能必須努力追求高度標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的營(yíng)銷(xiāo)流程,以提高效率和生產(chǎn)力,并依據(jù)企業(yè)目標(biāo)更好地安排資源與活動(dòng)。高水平的效率和生產(chǎn)力之所以重要,是因?yàn)樗梢宰尃I(yíng)銷(xiāo)人員將時(shí)間與精力投入到價(jià)值更高的營(yíng)銷(xiāo)流程中。然而,公司的各個(gè)部門(mén)可能由于其職能的不同而擁有很多其他的需求,同時(shí)這些需求還可能隨著時(shí)間而改變,在公司內(nèi)外同時(shí)采納并使用營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管理將意味著營(yíng)銷(xiāo)流程要隨著這些多樣化的需求作出動(dòng)態(tài)調(diào)整。
2.營(yíng)銷(xiāo)的可見(jiàn)度與價(jià)值衡量:隨著營(yíng)銷(xiāo)工作的絕對(duì)數(shù)量與復(fù)雜性的提高,營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)甚至于所有分銷(xiāo)渠道中的價(jià)值衡量已成為一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)。雖然高級(jí)業(yè)務(wù)管理人員對(duì)可驗(yàn)證的營(yíng)銷(xiāo)投資收益(ROI)越來(lái)越感興趣,但是大型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬弦廊粺o(wú)法衡量。
如果要想使?fàn)I銷(xiāo)工作變得更加可衡量,就要求企業(yè)開(kāi)發(fā)出正式的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)流程,以及針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的計(jì)劃、預(yù)算與跟進(jìn)系統(tǒng),并付諸使用。
3.洞察客戶(hù)與市場(chǎng)先機(jī):在傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)研究和客戶(hù)調(diào)查手段之外,企業(yè)還必須有能力獲取大量的客戶(hù)與市場(chǎng)信息。這需要一套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量管理辦法、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的技巧、以及通過(guò)數(shù)據(jù)看出客戶(hù)與市場(chǎng)動(dòng)機(jī)的能力。此外,還需要具有將獲得的客戶(hù)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)應(yīng)用到戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及交互管理上的能力。
4.基于客戶(hù)價(jià)值的市場(chǎng)細(xì)分:關(guān)于細(xì)分的實(shí)踐并不少見(jiàn),但很多企業(yè)仍然在很大程度上保持著以產(chǎn)品為中心的習(xí)慣,倚重人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或者公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分并調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)。而要調(diào)整存在潛在收益的資源,就要求以客戶(hù)為中心進(jìn)行細(xì)分,其重點(diǎn)在于∶第一,客戶(hù)與企業(yè)間的關(guān)系;第二,與之相關(guān)的潛在終身價(jià)值。要完成這樣的轉(zhuǎn)型就不能再僅僅專(zhuān)注于客戶(hù)之于企業(yè)具有多少價(jià)值,而轉(zhuǎn)向真正的“以客戶(hù)為中心”,至少要對(duì)企業(yè)能給客戶(hù)提供多少價(jià)值給與同樣的關(guān)注程度�；诳蛻�(hù)所獲價(jià)值的細(xì)分做為一種營(yíng)銷(xiāo)流程,其關(guān)鍵在于去了解客戶(hù)是否會(huì)獲取價(jià)值、何時(shí)會(huì)獲取價(jià)值、怎樣獲取價(jià)值,以及企業(yè)能否有效地調(diào)配所擁有的資源來(lái)提供這些價(jià)值并獲得預(yù)期的回報(bào)。
5.客戶(hù)組合與基于生產(chǎn)能力的資源分配:除了常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)能力評(píng)估辦法,企業(yè)還必須能夠有效地使用自身資源來(lái)接近客戶(hù)、發(fā)展與客戶(hù)的關(guān)系并最終贏得客戶(hù)。這需要以基于價(jià)值的客戶(hù)細(xì)分組合為前提,對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力與資源進(jìn)行系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)、開(kāi)發(fā)與管理。最終的目標(biāo)是要在考慮到提供給每個(gè)客戶(hù)群體的潛在價(jià)值,以及隨之而來(lái)的預(yù)料中的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)以后,對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化分配,與之相關(guān)的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)營(yíng)銷(xiāo)本身,還要包括銷(xiāo)售、服務(wù)、生產(chǎn)以及渠道。因此,商業(yè)流程必須具有高度地跨越職能的能力,同時(shí)還要加強(qiáng)有效的知識(shí)與信息管理。
6.新品開(kāi)發(fā)與發(fā)布:隨著重點(diǎn)從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到關(guān)注客戶(hù)利益的細(xì)分,新產(chǎn)品的核心價(jià)值必須隨著客戶(hù)需求與偏好的變化而改變,這就要求在產(chǎn)品定價(jià)、捆綁銷(xiāo)售、產(chǎn)品打包以及不同產(chǎn)品間的遷移等各方面應(yīng)用更加靈活機(jī)動(dòng)的策略。同時(shí),隨著客戶(hù)和消費(fèi)者的要求越來(lái)越多而產(chǎn)品生命周期持續(xù)縮短,從而新品的定位要更加明確。此外,新產(chǎn)品還需要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境,因此新品發(fā)布時(shí)間也變得更加重要。
7.基于用戶(hù)需求的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握:由于市場(chǎng)變化使得用戶(hù)需求變得愈發(fā)難以預(yù)測(cè),戰(zhàn)略杠桿就要轉(zhuǎn)向使企業(yè)具備“提前感知不可預(yù)測(cè)變化”能力的營(yíng)銷(xiāo)流程上來(lái),這樣企業(yè)就可以做出適當(dāng)而及時(shí)地反應(yīng)。從而營(yíng)銷(xiāo)傳播流程就必須轉(zhuǎn)變以往進(jìn)行浪潮式宣傳的思維定式,轉(zhuǎn)而注重于對(duì)生活事件的把握和利用,并推行交互驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。要想體會(huì)客戶(hù)關(guān)系中的真實(shí)瞬間,還需要依靠與之配套的數(shù)據(jù)采集流程和質(zhì)量管理,以及洞察市場(chǎng)與客戶(hù)本質(zhì)的能力。這些能力與合理的基于客戶(hù)價(jià)值的市場(chǎng)細(xì)分一起成了支持交互營(yíng)銷(xiāo)流程的基本要素。
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文章編輯: 365webcall網(wǎng)站客服系統(tǒng)(www.365webcall.com)
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